Gestão Empresarial
Conte com uma consultoria em gestão empresarial de elevada experiência. Os serviços de consultoria em gestão da Motriz Empresarial são desenvolvidos in-loco para que você tenha a correta dimensão de onde sua empresa pode chegar. São 4 módulos que podem ser intercalados de acordo com suas necessidades e a qualquer instante.
Plano de Negócios
Instrumento indispensável para qualquer projeto empresarial, o plano de negócios é um documento que sistematiza toda a informação sobre o negócio proposto. É nele que se definem todas as necessidades do empreendimento, as estratégias de mercado, a infra-estrutura necessária para suportar a operação, além da viabilidade financeira do empreendimento.
De suma importância para empresas de todos os portes, principalmente para start-ups e projetos de expansão que necessitem aportes financeiros de investidores de risco e bancos, a Motriz Empresarial oferece a possibilidade de elaboração de todas as fases de um plano de negócios ou de partes específicas, adequadas a cada estágio do projeto.
Planejamento Estratégico
A formulação de estratégias é fundamental para a empresa maximizar o retorno sobre os investimentos realizados. Quando bem realizado fixa a direção da empresa, concentra esforços distinguindo-a da concorrência, além de favorecer a coerência com que as ações são realizadas.
Com a complexidade crescente do mundo dos negócios e seus impactos nas empresas, a experiência da Motriz Empresarial estará ao seu lado para a construção de cenários que conduzam sua empresa a melhores resultados, identificando sua principal vantagem competitiva, aproveitando de forma plena os pontos fortes de sua organização e as oportunidades de negócio que o mercado apresenta.
Análise Organizacional
Toda organização deve possuir claras diretrizes de rentabilidade, produtividade, pessoas, clientes e sustentabilidade. Especificamente quando estamos tratando da produtividade é fundamental elevar a eficiência da organização, através da análise da estrutura organizacional existente para que haja um correto alinhamento aos objetivos estratégicos existentes.
A revisão das relações entre as diversas áreas da empresa, o dimensionamento da estrutura de pessoas para suportar a demanda existente e futura, a adequação da infra-estrutura física da organização são alguns dos pontos analisados pela Motriz Empresarial para que sua empresa seja preparada para aproveitar as oportunidades de mercado.
Modelagem de Processos
As empresas, num ambiente de negócios altamente competitivo e sujeito a crises econômicas, estão buscando maneiras de reduzir custos e melhorar o seu desempenho, e uma das ferramentas mais poderosas e procuradas na atualidade para auxiliar neste desafio é o Gerenciamento dos Processos, onde a racionalização é a palavra-chave.
Porém, a dificuldade maior para implementar uma gestão por processos eficaz está na correta Análise e Modelagem de Processos de uma organização, para tanto, a Motriz Empresarial auxiliará você a identificar os processos-chave de seu negócio, proporcionando uma melhor gestão desses processos para a maximização dos objetivos estratégicos traçados.